好，我曉得看起來就像一句幹話，或是沒在職場走跳的人在黑白講…
要是你的團隊就是目標導向，也都是短期合作關係，那可以跳出去了~
沉澱了幾天，想聊聊這兩個月，我怎麼把11個大專生帶歪的。
我一直記得《志氣》裡，郭書瑤是什麼時候融入拔河隊的?是在她負氣出走後，被女老師再次帶回訓練場。
郭教練：「妳要留在拔河隊可以，請妳完成三百個蛙跳。」
當瑤瑤癱坐在地上，滿身大汗，再也跳不動時…隊友一個個站出來「教練我也要幫她跳。」
當她們只想贏得比賽，而不是贏得上場順位時，團隊才真正成形。
▍不要放太多感情
憲哥在一開始就告訴我們，這次是公益活動，學費一毛都不收！所以作業不用催、上課不用趕、不行就是自然淘汰。
以參與活動的經驗來說，反正最後都會有人臨時請假、那裡不行、這裡有事…所以不要放太多感情，不然之後取捨時也很難下決定。
我這人就是耳朵很硬！想說要搞瘋就得整隊一起瘋啊！如果自己都不投入，怎麼帶著大家一同起肖？
所以隊裡有「三不一沒有」原則：不怕試錯、不要壓線、不用拘束、沒有框架。
身為垃圾話滿天飛的非主流輔導長，從一開始就“非常做自己”！每個人的訊息、記事、照片…丟上來，十句有九句都帶有幹話在回應之中，剩的那句…大概是我忘了回。
仙女的TED說過：「老師帶頭做，學生看著看著，也會跟著做。」
我想，一定有人心中想說：「這也可以說！」、「我的輔導長是瘋子嗎？」、「原來這裡這麼百無禁忌啊~」
先打破大家的底限，反而能創造安全感的極限。
在這兩個月裡，所有資源、作業、回饋、任務…一切公開透明，每個人都能看見別人的內容，想要給回饋、練肖威、鬼吼鬼叫、揪團小聚…通通都在群裡發生。
有人主動積極、有人偶爾浮起。把作業上傳後，學員自成默契去進行分類，看見好的就驚訝讚美、看見缺的就提醒觀點。
沒有什麼絕對正確，也不會有一言堂的情況發生。給出自己的想法，至於要不要接受、想不想修改…那是個人的選擇，自己的業要自己扛。
▍我們真的沒有練習
記得曾在社團裡看見，有人貼照片，說「我們真的沒有練習」。完全在騙肖ㄟ…
然而打造一個安心的聊天群就能讓大家有好感情嗎？那你真的很天真…
上面寫到「揪團小聚」，是我們真的會有人發起揪團，然後留下半個晚上就是喇賽、抬槓、看對方在幹麻…偶爾會有人問自己作業卡關的地方，尋求解方。但頻率大概就是…1/20吧？
幾次下來我們曉得有兩個人家裡有貓、有兩個人有一樣的玩偶、有人家裡是算命的、有人根本專業直播主、有人會窩在咖啡廳、有人男友買了索隆GK、有人現場一邊刺繡、有人在聊天時發現共同朋友、有人推薦美食地圖、有人一邊上課一邊把這當Podcast聽、有人軟爛在自家沙發、有人家裡鬧過跳電、有人剛好生日上來聽了首合唱、有人阿嬤和學員看同個鄉土劇…
超級REAL的呈現在隊友面前，在五月某次小聚後，有人直接去群裡發「7/10晚上的時間給我留！下！來！」
我在這時真正覺得我們就是一個戰隊，大家不用隱藏不好的，也不用由誰特別去發動，反正有人會開啟新的進度或相互關心。
當要第一次實體線上團練時，全員幾乎到齊，有從台中殺來的，有剛剛下班要死的…然後，不用太多分配，就會一起想方設法解決問題，在租的教室，我真的很怕被隔壁敲門投訴…太．吵．了！
最後的決賽日，沒有一人缺席。
上台的，享受舞台；沒上的，應援錄影。
在夥伴講完和頒獎時叫的比誰都大聲…
我們不是相互競爭的對手，而是讓彼此成長的隊友。
說回主題，為什麼帶隊不該追求效率？因為比起效率，我更重視凝聚。
效率能在一時把大家帶去同個目的地，然而凝聚能在夥伴心裡留下一輩子的印記。
#說出影響力豐說享秀青年班
