上場的準備度

練習的份量，決定成功可能的高度。

當有個任務放在你身上前，你願意花多少時間來完成它？

當然，任務、事件、關卡都會有簡單/困難之分，簡單的可能是一片蛋糕、困難的可能是登天之界…但面對看似簡單的一題，以輕鬆、不在意的態度去應對，或許也能順利通關，可是卻不會讓人有成長的機會。而你準備程度有多高，明眼人一看便知…這直接影響了印象、價值和對這個人的含金度。

記得4月擔任《把成功變成習慣》的導讀人，在正式上台之前，讀書、拍照、整理重點、做PPT、演練、順稿、靜下心默默思考每段該有的說詞、笑點、起伏…即便書都要翻爛、練習也不曉得練了幾次，可當我停在大家面前，面對前面十來個共好，有認識、有不認識，而前一小時是流暢的另本書的導讀，再過3、5分鐘就要輪到我導讀時…

我腦裡一片空白，明顯的緊張、擔心砸了讀書會的招牌、害怕漏講了什麼、擔憂活動帶的不好怎麼辦…接著就開始了，腦裡翻轉多次的稿子一一流洩而出，有時會亂跳、有時會超前、有時會閃過幾個原本鋪陳好的哏或小故事…

然而潤過無數次的內容在不斷滾動下被精鍊，相信當下的氣氛、發生的互動、大家的反應去進行調整和節奏，克服第一次上台的困境，雖然不敢說下次上台前會不會依舊緊張？可我相信自己超過一個月的準備絕不會白費！

回顧到近來兩廳院在整修的事，就覺得開會的官員真的非常過份！明明之前他們開會就有決議要大規模的整修無障礙席的相關配套(請見「兩廳院無障礙化及輪椅席配置達國際水平」協調會)，不過去年開過的會，今年國家戲劇院全面整修時就忘了要將無障礙席加入其中…(請見兩廳院發聲記錄簿)。而找民間單位前去開跨部會的會議時，提供出的意見與想法竟是令人啼笑皆非的觀點，高傲、恩惠的角度令人看不見做好無障礙的決心，只看見對既有的、增設的、曾經的沾沾自喜。

個人認為這實在是不可思議的事…而7月封館整修，可想而知發包是更久之前的事，但在那時就缺乏整體無障礙的概念，現在臨時要讓設計師加入，光是設計圖重畫就要一筆支出，不用想，兩廳院一定覺得這是我們這些在爭取的障礙者害的。可是這根本就是他們一開始的準備度、專業度、眼界度不夠的問題啊！若是一開始就做到定位 現在又何來這樣的困境？

準備的多寡，取決於有多重視這事件，以100分的要求去全面看待，和只想用60分低空飛過，甚至想偷雞走個後門用40、50分蒙混過去…最後損失最大的絕對是自己！想讓人看的起，就得堅持、把握該有的原則，將所有的準備發揮到極限，才能讓人正視你想要表現的高度。